校区校长或主管工作手册.docxVIP

校区校长或主管工作手册 A：校区校长或主管工作职责 一、行政： 1、全方面领导校区员工做好日常接待、管理工作； 2、对总校下达的招生任务量，进行分解安排； 3、围绕学校发展战略，有计划、有条理的组织校区进行正常运行； 4、及时与宣传人员协调总校规定的有关事宜，做好校区宣传的监察工作。 5、熟知每天、每七天、每月的招生状况，新生、续班、内部班等状况； 6、校园卫生、环境、桌椅摆放、固定资产维护（如每七天一上午主管亲自带人隔个教室要检查，周二上午之前修理完毕）； 7、做好在校学生安全的管理工作，杜绝各类安全隐患，以维持学校及学员利益。 8、主动做好与校领导及有关部门的协调工作，并做好教师、学员、学校三方的沟通和协调工作； 9、和家长沟通良好，熟知 20%学生的名字和家庭状况（50-80 人左右）. 10、 指导监督前台做好各类前台及教务表格，并及时进行整顿、归档、装订、保管工作。 11、 对校区员工做到分工明确、奖罚分明，指导及时、考核公正； 12、 做好本校区员工的考勤及岗位调动时的衔接安排，以保持工作人员的稳定性； 13、 组织好校区卫生的清扫及检查工作，以保持良好的教学及工作环境； 二、教务： 1、做好开课课程的时间设立、教师调配、教室安排，确保课程准时开课、结课； 每七天一主管会议时上报上周开班及结课班级； 根据咨询状况在新班开课前一周，提出所需课程教师申请。 每一次开课前和任