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销售公司夕会主持词 篇一:营销部晨夕会流程 营销部晨夕会流程 早会; 主持人:立正，稍息，立正，向右看齐，向前看，跨列 主持人:各位家人们早上好～ 家人:好，很好，非常好～ 主持人:做事态度是; 家人:盯住目标，锲而不舍、不达目的，决不罢休。 不找任何借口; 没有不可能，一定有办法 主持人:感谢每位家人相互之间无私的帮助;新的一天， 新气象，新面貌，让我们用掌声来开始美好的一天～ 家人:掌声(1,2,3,4嘿～1,2,3,4嘿～1,2,3,4,1,2,3,4嘿～嘿～嘿～加油～加油～加油～) 主持人:没有感恩，就没有动力，没有动力，就没有努力，没有努力，就 没有成功。让我们用感恩的心态去面对世间万物， 1 让我们一起用感恩的心去感谢每个人，每件事～ 家人:感谢父母给我生命; 感谢公司给我平台; 感谢客户给我机会; 感谢家人给我分担; 感谢同事给我帮助(此段必须人人会背) (掌声)主持人:每日之计在于晨，良好的规划是成功的开始， 下面让我们的每位家人分享今日之计。 (掌声)家人分享:(必须每位员工认真思考前一天所做的事情的成功与失败， 随时随地准备发言。不得敷衍了事。) 分享当日工作安排，计划，励志小故事，感悟，成功案例，心得等。 (分享人数2-3人，每人分享2-3分钟) 分享完毕，谢谢大家～ 主持人:感谢每位优秀家人的分享，热烈的掌声送给优秀的自己。(掌声) 篇二:晨夕会、例会经营 目标管理----组织会议模式 1、晨会 (一)失败的晨会存在的两个错误 2 错误一:没有准备的晨会 生意回顾、订立目标、新货介绍(特点、卖点)服务跟进、推广安排 错误二:没有重点的晨会、 (二)成功晨会必备的四个要素 1、 2、 3、 4、 准备 重点(每天有重点) 互动(提问、角色演练、经验分享、游戏) 激励:好人好事，优秀员工表扬、动感晨操 (三)晨会的流程 1、问候(及自我介绍) 2、点名(全员参加，大的服装卖场点名可按组为单位，由组长进行 点名) 3、检查仪容仪表 4、动感操，手语操带动(每周一个手语操) 5、工作布达宣导(经理、店长) (1)传达上级的工作要求 (2)总结前一天的销售情况 (3)提出当日销售目标 3 (4)提出当日的工作要求:服务标准、纪律要求、理货补货标准、 顾客意见反馈 (5)有针对性有计划性的进行服务礼仪、服务技巧、销售技巧的演 练与培训 (6)鼓励表扬优秀员工:喜讯报道、经验分享、销售高手、优质服 务特别表现、创新服务 (7)注意每位店员情绪，提高其工作意愿---快乐时刻、情景模拟演 练、讲故事、唱歌等 (8)沟通时间:员工提出的想法、建议和其他事情，记录下来会后 解决 (9)晨会天天讲，优秀员工必读的十五本书《没有任何借口》《业绩 决定工资》《自动自发》等3-5分钟 (10)可进行专题早会，礼貌用语，沟通技巧，销售技巧等 6、重点强调 微笑服务、问候语送别语、做好顾客异议处理---提高促成 4 率、注重细节服务、注意禁用语的出现，学会微笑 7、提醒特别注意事项(温馨提示) (1)以组为单位检查整理区域内卫生不留死角 (2)提醒整理不规范的陈列及其他物品 8、晨会结束 (1)和大家进行互动，各位优秀的伙伴，今天能不能把服务做到最 好;各位优秀的伙伴，今天有没有信心完成目标 (2)结束语:“我爱XX，勤奋工作”三击掌 ?特别建议成立晨会小组 1、人数7人，以周为单位轮流主持 2、要求:制作晨会主持轮流表，每位主持人前一天做好准备工作，晨会内容充实丰富 3、主持人:店长，组长，优秀员工 4、晨会内容及其程序同上 2、夕会 (一)成功夕会必备的四个要素 1、当日或阶段目标达成情况回顾 2、存在问题与改善(服务、员工、合作等方面) 3、表扬优秀人或事，激励全员共同进步 4、第二天工作那些需要提前准备 (二)夕会的流程与内容 5 1)主持人:店长 2)参加:一次夕会全员参加时间5分钟 二次夕会店长、组长根据情况需要确定参加人员 3)时间:15-20分钟 4)内容:以组为单位进行汇报 ?当天工作总结，业绩目标达成情况及原因 ?员工的整体表现:好的地方，不好的地方及原因，以及如何改 善 ?哪些事情需要晚上电话或见面沟通，哪些需要第二天沟通 ?有哪些工作上的事情和想法需要店长经理帮助解决，对工作有哪些具体建议和思路 ?第二天各组工作的重点及需要加强和改善的地方; 各组长研讨并确定第二天的工作思路和规划 ?由店长做夕会总结 3、经营例会(KPI指标分析-企业经营绩效指标分析) (1)计划经营 1)每店制定全年销售计划经营指标 2