营销部责权分析和总结.docxVIP

仅供个人参考 仅供个人参考 不得用于商业用途 不得用于商业用途 营销部责权 职责： 制订年度销售计划并组织实施 负责管理、监督售楼处的正常运转 负责组织、完成楼盘项目的销售及销售队伍建设与管理 合理控制营销部各项费用预算 做好销售服务和售后服务工作，维系并促进公司与客户间的关系 负责项目开盘前的市场调研，做好楼盘项目推广及促销工作 负责公司各类广告宣传的媒体选择、内容审核及效果评估 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案 配合财务部统计、催收和结算房款权力： 对公司制定经营战略、销售策略拥有建议权，对销售计划有实施权 有在营销部开展具体工作的自主权和决策权 有权对部门计划执行结果进行考核、奖惩 拥有本部门内部组织机构建立、员工考核的权力 有对本部门内部员工聘任、解聘的权力 岗位描述营销部 营销部经理 1、职务名称：营销经理 2、直接上级：总经理 3、直接下属：售楼主管，客服主管，销售秘书 4、本职工作：组织制订年度营销计划和营销系统员工的培训、考核方案及奖惩措施，开展市场调研、营销策划、房地产销售等各项工作，指导开展各种营销、促销活动 5、工作责任： 根据公司发展规划，安排楼盘销售工作，制订年度及项目的销售计划 组织编制公司房地产销售、客户服务管理等方面的规章制度，并监督、检查各项制度的执行 情况 全面负责组织公司项目的销售，分解销售计划并跟踪执行情况 负责组织安排销售