《管理学》课程试卷和参考答案二 .pdfVIP

《管理 学》模 拟 试题 二 一、单项选择题。（每小题 2 分，20 小题，共 40 分） 1.计划、组织、控制和领导是管理者的基本职能，但是不同层次的管理者在这四种职能上的 侧重点各不相同。一般认为，基层的管理者在（ ）职能上最为侧重。 A. 计划 B. 组织 C. 控制 D. 领导 2.管理者需要具有多种技能。其中，管理者对组织发展的远大目标、战略方向的判断力，即 洞察组织与环境相互影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣 的能力属于以下哪种技能？ （ ） A. 技术技能 B. 概念技能 C. 人际关系技能 D. 战略技能 3.近代西方最早关注企业内部人力资源重要性、认为 “重视人的因素和尊重人的地位可以使 工厂获得更多利润” 的人是 （ ） A. 詹姆斯·斯图亚特 B. 亚当·斯密 C. 罗伯特·欧文 D. 查尔斯·巴贝奇 4.以下哪一项不是泰罗科学管理理论的主要内容？ （ ） A. 谋求最高的工作效率 B. 以科学方法替代 旧式的经验管理 C. 要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革 ，强调建立一种责任观念 D. 将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能 5.某企业领导在 电视上看到了关于 “生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的报道 ，深受感染 ， 于是组织公司后勤部 门开会，经研究决定，本公司食堂从即 日起停止使用方便筷子 ，改用 重复性耐用竹筷子 ，并在食堂粘贴宣传海报 ，号召职工在 日常生活 中也不要使用方便筷子 。 该企业的这种行为属于 （ ） A. 社会义务 B. 社会响应 C. 社会责任 D. 社会权利 6.以下不属于计划的表现形 式的是 （ ） A. 使命 B. 宗旨 C. 制度 D. 规划 7.李山是某房产销售公司的新员工，对于这份新工作，他很喜欢 ，也有很 多自己 的想法。单 位里年轻人也比较 多，工作的氛围很好 ，他和同事们都急于在领导面前展现自己 的能力。但 是上级领导似乎不愿给他们个人施展的空间 ，甚至要求他们在细小的问题上也要群策群 力 李山感觉 公司领导太保守 了。你认为公司领导出 于什么考虑提倡李山他们要群体决策呢？ （ ） A. 对于年轻 、缺乏经验的工作团队 ，群体决策比个人决策更能提高决策 的正确性 B. 锻炼年轻人的管理能力 C. 调动大家 的工作积极性 D. 协调单位内部的人际关系 8.在企业规定自己 的增长 向量时 ，以新产品满足现有市场的战略是（ ）战略。 A. 市场渗透 B. 产品开发 C. 市场开发 D. 多种经营 9.芳馨苑是个鲜花零售店 ，其经理对企业自身及所处市场环境进行 SWOT战略分析 ，认为 目前市场上个人及家庭用户对 日常居室摆放鲜花 的需求开始增长 ，但绝大多数鲜花零售商 没有开展相应 的服务项目 ，致使这些市场需求没有得到满足 ，这是个市场机会，如果抓住 这个机会，芳馨苑可望获得业务上的拓展。同时经理看到 ，自己店 内存在劣势：规模小，进 货批量小，价格高 ，知名度低 ，人员素质差等 。针对这些情况 ，芳馨苑的基本战略选择应该 是（ ） A. 紧缩型战略 B. 增长型战略 C. 由稳定型走 向增长型 的战略 D. 多元化经营战略 10.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析 的有力工具。如果某个战略业务单位 处 于矩阵 的右上角 ，即其市场增长迅速而有吸引 力，但该 业务在市场上地位不高，部分业 务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵 中被形象地称 为 （ ） A. 瘦狗 B. 明星 C. 问号 D. 现金牛 11.组织结构由三方面要素构成 ，这三个要素是： （ ） A. 复杂化程度 、正规化程度 、集权化程度 B. 动态化程度 、柔性化程度 、制度化程度 C. 专业化程度 、职能化程度 、一致化程度 D. 层次化程度 、统一化程度 、动态化程度 12.关于科学设置管理幅度 的问题，下面描述正确的是 （ ） A. 如果总经理的下属具有很强的工作能力，则