基于价值链分析的作业成本管理研究.docxVIP

基于价值链分析的作业成本管理研究 一、引言 随着全球经济一体化的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业需要不断提高自身的竞争力。在这一过程中，作业成本管理成为了企业管理中一个十分重要的环节。基于价值链分析的作业成本管理可以帮助企业更好地审视和管理生产及服务过程中的成本，提高企业的竞争力。本文将对基于价值链分析的作业成本管理进行深入研究，探讨其在企业管理中的应用及意义。 二、作业成本管理的基本概念 作业成本管理是指企业为了实现经济效益而对其生产或服务过程中的成本进行管理的过程。作业成本管理包括成本核算、成本控制和成本分析等内容。通过对作业成本的管理，企业可以更好地掌握其生产或服务过程中的成本情况，从而提高经济效益。 价值链是由麦克斯·波特提出的概念，它描述了一个企业的价值创造过程，是企业内部各个环节共同创造产品或服务的过程。价值链包括原材料采购、生产过程、成品加工、销售和售后服务等环节。通过对价值链进行分析，企业可以更好地了解其价值创造的过程，并对每个环节进行成本管理，提高企业的整体竞争力。 三、基于价值链分析的作业成本管理方法 1. 价值链的成本分析 基于价值链分析的作业成本管理首先需要对价值链中的各个环节进行成本分析。具体来说，企业可以对原材料采购、生产过程、成品加工、销售和售后服务等环节进行成本核算，了解每个环节的成本情况，找出造成高成本的原因，并进行合理的成本控制。 2. 价值链管理 企业可以通过价值链管理来完善企业内部的管理体系，优化资源配置，提高各个环节的效率，降低生产成本。具体来说，企业可以通过改善供应链管理、提高生产效率、优化销售渠道等方式来优化整个价值链，降低企业的运营成本。 3. 作业成本控制 基于价值链分析的作业成本管理需要对成本进行控制。企业可以通过制定合理的成本控制策略，对每个环节的成本进行控制，降低成本浪费，提高生产效率。企业还可以通过加强内部成本管控，防止成本的不合理增长，提高企业整体的效益。 四、基于价值链分析的作业成本管理的应用案例 以某汽车制造企业为例，通过基于价值链分析的作业成本管理，企业可以更好地管理其生产过程中的成本，提高企业的竞争力。 该企业可以通过对原材料采购、生产过程、成品加工、销售和售后服务等环节的成本进行详细核算，找出高成本的原因。企业可以发现在原材料采购环节，由于供应商种类单一、价格波动较大，导致企业的原材料采购成本居高不下；在生产过程中，由于设备老化、维修成本过高，导致生产成本大幅增加；在销售和售后服务环节，由于服务质量不佳，导致客户流失严重，进而影响了企业的业绩。 基于这些问题，企业可以采取以下措施进行成本管理：优化供应商管理，增加供应商竞争力，降低采购成本；更新生产设备，提高生产效率，降低生产成本；加强售后服务的培训和管理，提高客户满意度，减少客户流失。 通过这些措施，企业可以逐步降低生产过程中的成本，提高企业的竞争力。