班组安全管理6有6无.docVIP

PAGE PAGE 1 班组安全管理6有6无 1、平安有目标 企业里有95%以上的问题都发生在班组。因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际状况和人员特点，制定出班组平安管理的目标和要求，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。 2、管理有规章 企业要形成党政工团齐抓共管的平安管理体系，要编制严格的切实可行的平安管理规章，重奖重罚，执行平安生产在各项评比中的一票拒绝制，进一步强化班组成员的平安意识。 3、操作有规章 班组成员要坚决执行岗位平安操作规程，对班组现有的岗位平安操作规程进行修改、完善、补充，使规程更加具有有用性和可操性。 4、检查有记录 对班组日常平安检查设置平安检查记录，其内容主要是检查中发觉的问题、改进措施、落实状况，问题整改验证人、验证时间等内容。 5、考核有依据 对每个班组，在月末都要进行一次全方位考核，对班组生产任务状况、全员平安意识状态、查处隐患状况、杜绝“三违”行为以及班组平安投入等都要进行考核，通过考核使班组成员自我加压，自我激励，促进平安生产。 6、班组有平安员 平安员是班组平安工作的爱护神，平安员每天要参与班前平安教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好平安的作用。 班组平安管理6无 1、作业无“三违” 要加强对班组人员的平安教育，使其明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，乐观实行多种形式加大对