狠抓落实 强化安全管理.docVIP

PAGE PAGE 1 狠抓落实 强化安全管理 平安工作至关重要，既关系生命安危，又影响企业和员工利益；既关系社会稳定，又影响企业形象。发电企业的领导和管理人员及职工，每天都在为之思索、为之担忧，为之努力、为之工作。尽管如此，生产中的事故还是不能杜绝，缘由何在？ 是制度不全、管理不严，领导不重视、监督不到位呢？还是教育、培训欠缺，人员素养、力量低下呢？这不是单一的问题，而是机制的问题、责任的问题、方法的问题、管理创新的问题，是平安管理不到位的综合反映和详细表现。 1平安管理不到位的详细表现 (1)“空位”现象。没人负责或有人负责但没到位。 (2)“重位”现象。多部门或多人管理，责任不清，等于无人管理。 (3)“越位”现象。跨越了必要程序，做了自己职权范围外的事，丢掉了自己该做的事。 (4)“无尾”现象。有布置，没检查；只要开头，不管结尾。 (5)“堵塞”现象。工作进行到了某个部门、某个部位或某个时段，遇到了障碍，遇到了阻力，不向有关部门或领导汇报状况或反馈信息，而自行搁浅，或中断，或停止。 (6)“偏离”现象。做事不严厉?，过程中偏离了原始的标准。 (7)“删减”现象。图便利，自行删减工作内容或工作量。 (8)“篡改”现象。不按规定做事，自主转变标准和要求，有意违反原始规定。 (9)“拖拉”现象。时间观念不强，没有紧迫感，办事拖拉，延误了工作，降低了效率，丢失了机遇，