如何提升石油化工企业安全管理执行力.docVIP

PAGE PAGE 1 如何提升石油化工企业安全管理执行力 ? 实现石油化工企业平安进展，落脚点在平安生产，搞好平安管理工作，关键在于平安规章制度的落实;落实的状况如何，就是执行力量凹凸的问题。因此，提升平安执行力，是石油化工平安工作的重点之一，因此,抓好平安生产执行力是重中之重。 关键词：提升平安管理执行力 1提高执行力度的意义 什么是执行力，执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。企业没有强有力的执行力，企业就会被市场无情地淘汰，我们全体职工就会面临失业的威逼，企业正常的平安生产持续得不到保障，在企业快速进展的今日，增加企业的执行力是医治企业健康进展的苦口良药。执行力是一个系统工程，是一个完整的体系，在企业的实际操作中，执行力的问题每时每刻都存在，每件工作都和执行力息息相关。是建设平安文化、强化平安管理的核心内容，是确保人的生命健康、社会安定与和谐的大局,是员工的根本利益所在。大量事实证明90%以上的平安事故都是由“三违”行为造成的,如石化企业近期的平安状况比前些年有了肯定的好转，但是死亡重伤事故还是时有发生，特殊是2010年“1.7”闪爆事故，玉门油田公司“2.12”硫化氢中毒事故、大连港”7.16”火灾事故等等再次向全部石油企业敲响了警钟。而发生“三违”现象的主要缘由是执行力不强。作为活动主体的人，平安管理执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。 2平