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整顿企业的思维规划执 行及检讨 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】 整顿企业的思维、规划、执行及检讨 「整顿的思维应做慎密的考量，并从而导出较周全的整顿计划…做好妥慎的规 划，研订具体改善措施及其执行进度……必须贯彻执行，遇有阻碍执行的石头，必 须设法搬开，改善措施执行后的成效检讨，务应群策群力的认真且切实的进行。总 之，整顿有其迫切性及时效性，并应获致显着的成效，否则断送了企业的生机，岂 仅只是单纯的结束营运而已」。 ■ 退休人员 戴钦松 不论是公营企业或民营企业，只要宣称将进行整顿，内部员工难免惊慌失色， 甚至颇有草木皆兵