煤质管理工作汇报材料.pptxVIP

热烈欢迎各位 领导莅临古汉山矿;2011年一季度煤质管理工作汇报材料;河南煤化集团重组以来，尤其是煤质选煤处成立以后，我矿按照河南煤化集团的煤质管理要求，在焦煤集团煤质处指导下，从建章立制、源头控制、流程监督、考核兑现等几个方面入手狠抓煤质管理工作，并取得了一定的成效。 1-3月份，原煤发热量计划5683卡/克,实际发热量为5841卡/克，发热量提高158卡/克。块煤率计划 22%，实际块煤率为28.18%，块煤率提高了6.18个百分 点。今年第一季度，块煤率的提高可为矿增收300万元。下面将2011年第一季度我矿煤质管理工作汇报如下：;一、更新观念、煤质管理制度化;观念一变天地宽，思路决定出路”。 更新观念就会改变传统的管理模式和方式，就会根据需要创新管理机制和方法。我们对员工进行了“市场就是用户，质量决定效益；提高煤质就会增加收入，提高煤质，人人有责”等一系列宣传教育，使全矿干部职工树立“煤价由市场做主，煤质由自己做主”的思想理念。 矿长还提出，要像抓安全工作一样抓煤质管理，对煤 质管理上检查出来的问题要按照“三不放过”的原则及时 处理，确保煤质管理责任的落实。在煤质管理上我矿已形 成一个固定的工作原则，那就是：任务再重，质量第一的 思想不能变；困难再多，抓质量的制度不能松；工作再忙，煤质问题的整改不能忘；压力再大，严格考核奖罚兑现不 能免；人员再少，抓煤质人数岗位不能减的原则