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库存优化的基本逻辑及库存四分法识别库存风险

库存计划的优化：组织和系统的博弈

库存优化软件的逻辑：越是便宜的越多备，这些产品的有货率⾼；越是贵的越少备，这些产品的有货率低；但两者结合，既能达到整体有货

率，也能达到总体库存投资最低。

这类软件完全“歧视”单价⾼产品，但忽视了有些价格⾼的产品重要性也很⾼，因此，有两种解决⽅案能改善这⼀缺陷：

1.把产品按照单价划分为不同的组，每个组内进⾏相互⽐较，如1-10元⼀组进⾏便宜的多备，贵的少备；10-100元⼀组进⾏便宜多

备，贵的少备

2.设定最低有货率，如对于5000-10000元的那⼀组，⾄少保证达到85%有货率

库存⽔平和服务⽔平的三个层次

低库存，⾼有货率

⾼库存，⾼有货率

⾼库存，低有货率

库存周转率计算⽅法：

库存周转率=年度销售产品成本/当年平均库存价值

平均库存=年初，年末库存平均值

周转库存：周转库存与业务量成正⽐，

周转库存=周转周期*平均需求

安全库存：业务量越多，相对变动越少，需要的安全库存也就越少，能在规模效益上体现。

四分法来识别，管控识别库存风险

库存四分法：对象是整个供应链库存，包括在途和在库，将库存分为周转库存，安全库存，过剩库存和风险库存

周转库存：维持正常的周转所需，对原材料来说指采购提前期，对成品来说