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项目管理考核细则
考核目的
本文档旨在为项目管理人员的绩效考核提供明确的细则，确保项目管理工作得到有效评估和监控，并为员工提供明确的目标和激励。
考核标准
1.项目目标达成情况（30%）
考核项目管理人员在项目周期内是否成功实现项目目标，包括项目交付质量是否符合要求、项目成本控制情况、项目进度是否按计划进行等。
2.沟通和协调能力（20%）
考核项目管理人员在项目中的沟通和协调能力，包括与项目团队成员、相关部门以及利益相关方之间的沟通协调情况，是否能有效解决项目中的问题和冲突等。
3.领导能力和团队管理（20%）
考核项目管理人员的领导能力和团队管理能力，包括对团队成员的激励和指导、团队
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