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全面预算管理在国有企业集团的应用探究

一、引言

全面预算管理指的是企业对所有预算进行综合管理和控制，以实现对全面业务活动的有效管理。在国有企业集团中，全面预算管理的应用对于提高财务管理效率，优化资源配置，促进企业转型升级具有重要意义。本文将针对全面预算管理在国有企业集团中的应用进行探究，以期为国有企业集团的财务管理提供一些借鉴和参考。

二、全面预算管理的理论基础

全面预算管理是基于全面预算的管理理念而提出的。全面预算是一种以财务预算为核心，以企业战略目标为导向，集成各项管理预算和业绩评价的管理方法。通过全面预算管理，企业可以将战略目标和财务预算相结合，全面管理和控制各项资源和业务活动，从而实现企业整体效益的最大化。

1.优化资源配置

国有企业集团通常涉及多个子企业，资源配置不合理可能导致资源利用效率低下。通过全面预算管理，可以对企业集团的全面资源进行统筹规划和分配，以保证每个子企业能够得到合理的资源支持，提高资源利用效率，实现资源优化配置。

2.提高管理决策效率

全面预算管理将企业的战略目标、财务预算、执行预算等各类预算进行了有机的结合，进而形成了全面的管理信息系统。这有助于企业管理层及时获取各项预算和业务活动的相关信息，便于管理层进行合理的决策，从而提高管理决策效率。

3.促进业务转型升级

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