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成本培训心得体会范文

随着建筑业的发展日臻成熟和市场信息趋于透明化，工程项目的利润

空间正在被逐渐压缩，对工程造价管理与成本控制提升为重点研究课题，

它贯穿于工程项目的全过程。对于承包方而言，施工阶段的造价管理和成

本控制尤为关键。我经过几年在项目部及公司对造价成本管理工作的实践，

在成本管理方面的一些感悟，借此机会与公司领导共同探讨。

总体来说，施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在施工合同的解

析、工程量计算准确、索赔管理、材料价格、劳务人工费的控制、竣工阶

段的控制等几方面作以下分析：

一、重视施工合同交底

建设工程施工合同是与建设单位合作的重要依据。在项目经理开始拿

到施工总承包合同时候，就要着手去学习和分析它。由于现在很多项目经

理前期并没有参与合同条款谈判，因此项目经理对合同条款的理解跟前期

的相关经营人员有一定分歧，以及合同里面的不平衡报价等利润挖掘点了

解得也不是很透彻。这种信息的不对称无形中就造成我们一些项目产生了

严重且无法挽回的损失。因此，我们的一线管理人员，一方面要把合同条

款与前期的经营人员共同商议理解透彻，把施工过程的每一项工作、施工

工序做好预估分析，在施工策划阶段做好成本管控工作任务的安排及部署，

遇到建设单位的索赔和棘手问题时，随时解决