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ShanghaiBusiness

1月刊2023

价值链视角下Z企业成本管理

——以抖音为例

林梽缘

【摘要】当前社会背景下，实体经济进展困难，虚拟经济发展迅速，但竞争也相

对激烈。企业想进一步发展，则需提升成本管理水平，提高管理效率。价值链核心内

容是合理有效分配公司资源，提高使用效率，以此建立公司的可持续发展优势。论文

主要以Z公司为主要调研对象，以旗下产品抖音为例，分析其内部价值链，研究背后

的成本管理状况以及目前社会背景下相对应的成本管理手段，减少不良成本的发生，

达到提高企业资源利用率和经济效益的目的。

【关键词】价值链；成本管理；抖音；短视频

一、引言

高科技时代，信息传播的内容和形式一直在变化。近年来，由于网络的迅速普及

彻底改变了人类的内容需求和社交方式，从而促进了短视频产业的蓬勃发展。但短视

频行业的价值链成本管理研究少之又少。因此，对短视频行业的价值链成本管理较缺

乏，有待学者理论结合实际，进一步挖掘符合现代社会的研究理论。本文旨在研究在

当前市场环境下，如何合理调配产品投入成本比例，达到提高企业资源利用率和最大

化企业经济效益。

二、抖音价值链成本管理简介

1.抖音简介

本文主要研究的是Z公司的主要产品之一。抖音，是由Z公司孵化的一款音乐

创意短视频社交软件。该软件于2016年9月20日上线，是一个面向全年龄阶段的短

视频社区平台，用户可以通过这款软件选择自己喜欢的歌曲，拍摄音乐作品形成自己

的作品获得网友的关注。抖音以大数据算法为基础，其海量的信息搜集、对数据的深

度挖掘和用户的行为分析，为用户智能推荐其迎合他们口味的短视频。

2.抖音的价值链现状

抖音价值链一般分为内部价值链和外部价值链。外部价值链中包含了创造者价值

链和体验者价值链。内部价值链则主要是成本价值链。

（1）抖音外部价值链现状

产品的价值都是围绕用户价值展开的，成本驱动十分清晰。抖音通过上游创作者

客户创造的高质量内容拉拢下游体验者，以此增加抖音的市场活跃度。产品价值始于

用户、终于用户，凭借高效便捷的视频体验拉拢了大批用户。

作者简介：林梽缘（2001—），男，

浙江温州人，汉族，上海政法学院（2）抖音内部价值链现状

本科在读，研究方向：金融产品本身的价值增加与内部经济活动直接相关。大数据算法是抖音吸引、留住体

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Management管理

验者的根本技术手段。大数据算法会将视频分类推送给志