F公司的激励方案的问题与对策.pptxVIP

*资料来源：J集团公司激励方案的问题与对策秦寒2012.2

激励过程未满足的需要动机行为激励的心理机制：需要、动机、目标。激励模式：根据行为学的研究，人的需要、动机、行为与满足之间，可以用简单的模式表示：报酬组织目标的实现个人目标的满足激励的一般模式

激励的基本方法1.工作激励委以恰当的工作，激发职工内在的工作热情；激励职工恰当地参与管理；工作丰富化。2.成果激励（l）正确评价工作，合理给予报酬；（2）帮助职工创造成果。3.培训激励灌输组织文化和开展技术知识培训；提高员工素质。4.批评激励通过批评来激发员工改正错误行为的信心和决心。

*资料来源：案例简介一、F集团背景介绍F集团公司下设N、C两个事业部。N事业部最近四年的经营业绩起伏很大，但从人员组成看，N事业部应该充满活力，因为N事业部的五名工作人员中除一名主任是中年人外，其余四名均为年轻人。C事业部主要从事服装设计，平常工作量大。员工平均年龄均为40岁左右，设计师们非常有经验，但是整个部门没有新鲜血液的注入，很多设计和工作都缺乏活力和新意。为了提高员工的工作效率，针对两个事业部的不同情况总经理决定采取不同的激励措施。

二、总经理面临的困境N事业部诱人的奖励计划：若收入达100万元，年终可以计提3%的奖金；若收入达120万元，则给N事业部配备一部汽车；若收入达150万元，则给事业部年轻人解决住房问题。实施的效果当年实现收