原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
摘要
PAGEI
PAGEI
PAGE
PAGE4
论文题目：浅谈施工项目物资成本管理
摘要
本文主要研究的是施工项目在物资方面的成本管理，也就是物资成本。物资成本即材料成本在整个项目中占的比例达到60%以上，其中物资成本通过物资采购成本和物资消耗成本来体现，只要做好对这两种因素的管控工作，那么物资成本所产生的费用对于一个项目的效益来说绝对是一个可观的数字。要做到对此两点的管控其一：严格把控物资采购过程，其二在确保工程质量前提下严格监控物资的消耗。本文主要从其两者的影响因素方面进行探讨，包括物资的计划、采购、入库、出库、管理以及人员的培训、监控等方面进行探讨与
文档评论（0）