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技术部工作流程;技术部工作流程;基本要求

首先分析设计中常出现的问题，规范设计思路，深化对设计选型的理解，提高设计水平

一：确定设备功能，考虑使用条件，对使用细节和工况要非常明白。

1、客户要买的设备是做什么的?

2、设备使用条件、工况 （节拍、操作工、工件种类、来件状态、中间状态、放件状态)

注：与客户沟通重要性。

二：细化结构，与同类产品进行类比，区分优缺点，在细化设计的基层的基础之上，对设备的运动性能，安装工艺零部件的加工工艺进行详细分析。

（成本考虑）

1、结构的可靠性（模拟动作）

2、零部件加工工艺性

3、与工件的校核

注：就机械手与其他非标设备最重要的人机工程的考虑（经验积累的重要性）

三：设计下图完成后，反复检查，多开会议讨论听取建议优化设计

车间装配问题，调试问题，现场使用问题的总结，经验总结 提高设计能

力

总结：扎实的理论基础良好的沟通能力细心的工作方式负责的工作态度;总经办下单

技术部开始准备：

初步审核（由设计部与程序部）

第一步审阅方案图纸生产清单是否详细符合要求：

特殊要求（产品质量、寿命、完成时间等）

单位、数量、区域特点，尺寸标注具体；流水线走向

技术规范中所表达内容是否清楚到位；

是否附有客户来图或技术协议等相关客户资料须有客户签字确认按此方案或要求生产。若有资料或发现图纸上有标注不清晰或不明确的及时与客户联系确认清楚。

分析、探讨问题

判