驾驶员安全管理的“教点暖罚”.docVIP

PAGE

PAGE1

驾驶员安全管理的“教点暖罚”

人、车辆、环境是平安行车的三要素，其中人是最活跃的主导因素。落实车辆平安管理，保证平安行车，对驾驶员的平安管理是最主要的。企业对驾驶员的管理要做到“教”、“点”、“暖”、“罚”。

“教”——对驾驶员进行平安教育，包括驾驶技能教育、法律法规教育、新入厂驾驶员教育、日常性和节日平安教育、事故平安教育等。教育形式要多样，要不拘一格，注意实效。比如开展“交通平安百日赛”和“平安百日无事故”等平安活动，在日常教育中开展“你问我答”、“事故讲解吓一跳”等活动，使驾驶员参加其中，充分调动驾驶员的乐观性和参加性。其次,驾驶员的教育管理是预防和削减交通事故的源头管理。抓好源头，提高驾驶员的平安意识、对驾驶员平安驾驶技术的形成与培育，对削减“公路杀手”，保障道路平安畅通起着打算性的作用。

“点”——对驾驶员进行重点提示。一是结合不同季节、不同时期，编制以驾驶员应克服的不良心理、夏季平安行车留意事项、起重作业平安操作规程等为内容的“平安警示卡”，发放到每一位驾驶员手中，时刻提示规范驾驶、平安行车，为制造良好的平安管理效果供应保障。同时，基层平安管理者应时刻把握生产动态和驾驶员的心态，结合道路、气候和生产特点，用简洁明白、通俗易懂的提示性语言，对执行重点任务和状态不佳的驾驶员，有重点性的提示，必要时建议生产部门调换驾驶员。二是企业要做好驾驶员的动态分析，时刻关注意点监控对象。平安管理人员要仔细落实监控对象的监控措施。这就要求基层平安员做到“四勤”：脑勤，即要勤于学习；腿勤，即要勤于检查；口勤，即要勤于要求和提示；手勤，即要勤于营造环境。

“暖”——让驾驶员感受到暖和，感受到关爱。一是企业管理人员要时刻了解驾驶员的思想动态，关心解决家庭困难，消退驾驶员的后顾之忧，使之安心驾车；二是充分发挥工会在企业中的号召力。在企业内部开展“优秀家庭义务平安员阅历沟通”等一系列活动，以妻子的关爱、儿女的嘱咐、家庭的暖和、良好的后勤保障促进驾驶员的平安行车，从单位到家庭形成“事事讲平安、个个重平安、人人要平安”的平安文化氛围，使驾驶员自觉养成“平安、文明行车”的行为习惯。

“罚”——对那些不听从管理、我行我素的驾驶员，坚持严厉?教育、严格考核、严峻惩罚相结合。实行扣除平安风险抵押金、罚款、行政处分、停职等惩罚措施，使驾驶员树立遵章守纪的思想。

企业只有将“教”、“点”、“暖”、“罚”落实到位，才能真正做到对驾驶员的平安监控，才能树立驾驶员对企业、家庭和个人负责的意识，才能真正实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，保证平安生产。