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论水利水电施工企业如何加强合同管理

施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。目前，在市场经济体制不断完善和进展中，一方面业主经常用苛刻的合同条款把风险转移给水利水电施工企业，造成风险担当上的严峻不平衡；另一方面，水利水电施工企业由于自身各方面的缘由在合同管理方面也比较薄弱。面对当前的实际状况，施工企业只有重视合同管理，通过提高合同管理水平来提高企业的素养和竞争力量，才能进行有效的风险防范，有效的降低工程风险，增加企业利润，维护自身合法权益。合同管理的好坏在肯定程度上直接体现一个企业的管理水平的凹凸，对企业今后的生存和进展至关重要。

一、规范合同文本内容，提高合同风险防范意识

在工程承包施工中，没有风险的合同是肯定没有的，水利水电施工工程更为甚之，因此必需提高合同风险防范意识，以避开因对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。重点从以下两个方面去防范合同风险：

（一）合同签订风险

1.在合同签订的过程中应仔细分析合同条款，看合同条款中有没有潜在风险，有没有对自己不利的提法和约束性条件，变更、索赔等条款是否公正合理，凡存在这些方面的问题，应向对方充分阐明自己的理由，力争修改合同草案。

2.要留意对方转嫁的风险，对风险的界定要有超前意识，充分考虑在施工中可能发生的风险，并提出风险担当的责任。合同风险防范，在于化解、转移自己担当的部分风险，掌握对方有意转嫁的风险，回避不应由自己担当的风险。

（二）合同履约风险

合同的履行是合同的核心，也是订立合同的目的，合同双方在履行合同时，必需全面、善始善终地履行各自的义务。特殊是水利水电工程因具有投资大、工期长、对自然环境的依靠度大、地质状况简单等特点，在合同履约过程中，往往会由于自然环境、地质状况的转变而引发设计变更，以及由于业主的缘由而引起项目或者工程量的增加和削减，还有就是国家渐渐加大了对相关建设项目的审计力度等，这些都将会给水利水电施工企业带来肯定的风险，主要包括工期风险、平安风险、成本风险、审计风险等。为此，要求施工企业在施工过程中，充分利用各级管理人员的职能管理作用，多层次、多角度、多方向的集思广义，以科学的态度和方法去开展风险管理活动，实行各种乐观有效的风险防范措施，有针对性的去解决履约过程中消失的相关重大问题，化解、缓解、转移、规避以上风险。

二、提高合同管理人员综合力量

人才是企业胜利的基石，合同管理人才是实现项目高效、优质管理的根本保证。优秀的合同管理人员不仅要精通工程技术，而且能娴熟把握和运用各种法律、法规，精通合同业务，胜任合同拟定、修改、谈判和解释，熟识合同履行和工程索赔管理等工作。就我们企业目前的实际而言，培育或引进这样的高素养合同管理人才是当前的迫切需要。目前，提高合同管理人员的综合力量可从以下三个方面着手：

1.选好人员。企业领导可依照合同管理人员应具有的素养条件，选择本企业优秀人才担当合同管理人员，也可以通过公开考评和竞争聘请的方式选拔人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则，把优秀人才放在这个岗位上。

2.组织好在职学习。可依据企业和市场的实际，组织合同管理人员在职学习，方式方法可以多种多样。如：进行短期培训；结合实际进行正反两方面的事例分析总结；利用网络，看案例，分析学习等。通过以上方式，使其在岗位上成才。

3.建立岗位责任制。对合同管理人员必需实行岗位责任制，明确他们的责、权、利，建立竞争机制，依据合同管理人员年管理合同量赐予肯定的嘉奖等，以有效增加合同管理人员的责任心，最大程度的发挥合同管理的效益。