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人力资源管理作业

企业培训师岗位说明书

***公司企业培训师岗位说明书

职务名称：企业培训师

所属部门：人力资源部

直属上级：培训主管

薪酬福利：基础工资：2000/月

通勤津贴：400/月

课时费：100元/小时

满勤奖:300元/月

失业保险、工伤保险、生育保险、养老保险、医疗保险、住房公积金（公司负责60%，其余部分员工自行缴付）

所辖人数：7人（包括培训主管）

工作性质：协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标，并完成考核资料的分析、整理、汇总、保存工作。

工作内容：

1.协助公司培训主管编制培训规划；

2.制定与实施专项培训计划；

3.开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；

4.跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；

5.设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程；

6.针对培训学员的情况，及时调整培训思路和方法，以期达到最佳的培训效果；

7.设计培训形式和方法；?

8.设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。

9.课程完成后的考核效果的整理、分析、汇总及保存。

工作职责：

1.运用合理的科学手段分析企业内外部情况，制定相应培训策略；

2.积极学习相关有关激励、绩效考评、招聘的先进理论，及时补充自己知识体系；

3.结合具体策略帮助培训主管制定培训计划；

4.根据具体计划制定培训课题，组织培训内容；

5.认因材施教，设计课件

6.运用不同的手段，以生动形象的方式讲授所传授的内容；

7.针对具体的培训内容设计考核内容，组织具体的培训后考核；

8.运用合理的调查手段跟踪调查培训后效果；

9.真收集培训效果相关资料及考核资料，进行分析，为下次的培训做准备。

企业培训师招聘广告设计

企业培训师招聘启事

xx公司成立于xx年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘培训师。

愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的发展空间!

1、招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调能力和团队协作意识，有责任心;专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。

2、招聘人数：4--5人。

3、招聘岗位：企业培训师。

4、主要职责：1、拟定培训计划，组织培训活动。负责业务员的培训辅导工作;企业内训、销售人员培训、公司活动组织、入职培训；营销系统员工的心态、技能、知识的培训

5、工资待遇：试用期基本工资xxx元/月，试用期3-6个月。试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行基本工资加奖金的薪酬制度。

6、报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄简历或直接到xxx销售部报名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆xx网或xx大学网查询招聘信息。

7、报名日期：截止到xx年x月x日。

联系人：

联系电话：

面试日期：xx年x月x日上午9点(请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片1张，简历1份参加面试)

面试地点：xx销售部(xx路和xx路交界口，xx店对过)

企业培训师薪酬分析

一些优秀的培训师一小时薪酬可达上千元。普通\o企业培训企业培训师在日薪1000-2000元；高级企业培训师则可达到3000元以上，出场培训一般每日在1000-3000元；商业化培训的专家级培训师日薪10000-30000元；行业翘楚及大师级\o职业培训师职业培训师的日薪更高。需要注意的是，一些数字仅仅来自于理论化的教材，在市场经济环境下，实际收入数字随经济环境变化而不断发生变化。理想化的标准很容易给业外人士造成误解。已经有很多不明真相的各界人士被培训师理想化的高收入误导而产生不切实际的想法，这对于培训师行业的健康发展不利。

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员流动，或者将眼光抛向外部人才市场。但是随着互联网时代和VUCA(复杂、多变、模糊且充满不确定性)时代的到来，简单的以岗位为核心进行的人才储备已经无法满足企业的需求。

绩效考核平台解决方案:诺姆四达绩效管理系统依托人才管理平台，基于其十多年的理论、实践上的探索，运用前沿信息技术，为客户提供真实、公道、引导、可比的多维度绩效管理服务，解决企业绩效考核难题，并将考核结果与薪酬、晋升体系有效衔接，激发员工高绩效行为。

解决方案

1、多种评价方法效果最优:提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等多种方法，保证考核结果最优。

2、多种管理权限自由灵活: