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员工绩效管理手册

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01主要内容

03作者简介

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出版背景

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基本信息

《员工绩效管理手册》由韦恩编著。本书通过介绍《员工绩效管理手册》在企业管理中的应用方法，以及对企业管理实践中各种案例的分析，针对众多企业在绩效管理中存在的问题，有效地提出解决方案，是一本帮助企业和员工提升价值、改善组织绩效的实用性书籍。

主要内容

《员工绩效管理手册》是作者借鉴了当年农村人民公社时期生产队《社员手册》的原理和概念，在管理形式上，具有系统、通俗、连贯、直观、实用和可追溯性等特点。它既是一套员工实现绩效目标的“管理看板”，也是一本见证员工在企业成长的备忘录。

本书的第五篇也是本书的重点内容，是向大家推荐《员工绩效管理手内模板和运用方法，以及围绕绩效管理的关键环节进行分析和设计；同时作者结合自已的工作实践，提出一些观点：

提倡建立企业绩效文化；不是所有的绩效管理都基于企业的战略；“考核主义”在企业盛行；

不要让绩效考核成为激励个人损害团队的工具；

企业要给员工愿景；

要点燃员工的热情之火；

出版背景

出版背景

《员工绩效管理手册》（以下简称《手册》）是作者借鉴了上世纪八十年代农村《社员手册》的原理和概念。在操作层面上，具有系统、通俗、连贯、直观、实用和可