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第五章

公司战略选择;公司战略;3;4;市场开发战略;产品开发战略;一体化战略;纵向一体化的战略利益;纵向一体化的战略成本;横向一体化的战略利益;横向一体化的战略成本;多元化战略;2、不相关多元化----不以原有技术、

原有市场为依托，向其他产品或市场发展的战略。

多元化战略的利益-----①实现范围经济。它与规模经济的区别：规模经济在于

产品产量的增加。范围经济在于经营范围的扩大。②分散经营风险。③增加竞争优势。

多元化战略成本-----分散企业资源。加大管理难度。提高运作费用。加剧人;14;15;16;17;企业并购分类;企业并购的整合;企业并购注意的问题;第三节：稳定型战略;稳定战略的实施条件;稳定战略的优点;稳定战略的风险;收缩战略;;公司战略选择依据;4、公司文化与权力关系

战略选择要适应公司文化。最高领导

人起决定作用。

5、低层管理者或职能部门的态度

了解他们的意见，尽可能选择他们理

解与支持的战略方案。

6、竞争者的行为和反应。

7、时限的长短

时间紧，战略选择情况不同。实际操

作时间的长短。;;市场发展率的确定：用某行业市场中某一产品的销售增长率或企业若干年销售额（量）增长率表示，考虑对手及行业的平均水平，以若干年行业平均经济发展率为中线。

相对市场份额的确定：用某业务（产品）的市场占有率或企业的市场份额与最大竞争对手市场份额的比表示。它反映业务竞争力。中线用