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生产订单管理流程

1.目的

加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝连接，实现产品加工过程平安、高效、低耗、按期交货。

2、适应范围：公司全部

3、定义：

常规产品：已定型生产正式对外销售的现有产品。

新产品：尚处于开发试制阶段未正式量产的产品。

特殊产品：有特殊技术要求、在功能上保持一样，有所区分现有与常规产品有所区分系列。

标准交期:人机物料正常的状况下，从下达订单到出货的时间

4、职责

4.1商务部负责常规产品以与特殊产品的接单（包括对接集团内其他公司的供货需求），以与组织订单评审回复客服交期，生成销售供货订单。

4.2技术部负责新产品以与特殊产品的物料清单

4.3生产部负