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案例分析 北京市第二机床厂信息化建设小记

北京第二机床厂成立于1953年，是以生产精密、高效外圆磨床和数控外圆磨床为主，同时生产加工中心、

超精加工机床等产品的国家大型二级公司，其产品遍及全国各地并销往世界30多个国家和地区。

一、应用效果：略见一斑

“即使早在1985年北京第二机床厂就开始了计算机的应用，但起步早，发展较慢，已经不能满足工厂信息化建设的规定。”北京第二机床厂信息中心副主任高登华如是说。

据高主任介绍，1985年几台286PC机首开北京市第二机床厂计算机应用之先河，陆续开发的某些应用程序，把技术人员和管理人员从繁复的手工劳动中解放出来，提高了工作效率，让二机床人初尝计算机应用之甜头。1990年，工厂成立了计算中心，添置了某些软硬件设备，使计算机应用向规模化发展，先后开发了财务、供应、生产计划、设备能源、劳动人事、物资管理等应用系统，在一定程度上提高了工厂当代化管理水平。

“但计算机数量即使增加较快，但是应用大都停留在单机应用阶段，并且是简朴的模仿手工操作和工作流程，是一种低水平的应用，数据不能共享，不能形成有效的资源。计算机应用没有从根本上解决公司在经营管理中的问题。”

1995年，北京第二机床厂争取到联合国UNDP援助的“独立制造岛示范项目”，运用这一契机，公司成立了信息化领导小组，建起了独立制造岛车间，将设备、刀具管理及预调、计算机辅助计划调度、现场数据采集、从CAD、CAM等系统用计算机网络有机地联系起来，构成自动化信息流。通过优化加工过程、畅通物料流、减少等待时间、实现了生产的高效率、高灵活性和高质量。

在该项目的带动下，公司还投资数百万元，充足运用计算机软硬件技术，在产品开发研究所建起了计算机辅助设计网络，对内实现了资源共享，CAD技术得到了推广应用。达成了机械设计计算机出图率达成70%以上，电器设计出图率达成95%以上，并建成了原则件图库及180多个产品的图档库。

二MRPII：难啃的骨头

，由联合国UNDP投资，北京第二机床厂引进了当时较为先进的MRPII管理软件，开始在生产计划部门实施MRPII项目。技术人员以满腔的热忱投入到项目实施中去，收集、整顿了大量的产供销人财物及产品数据，规范了编码，在全厂范畴内进行了技术培训，并在某些重要部门重新进行了计算机联网。但几年过去了，MRPII系统仍旧在建设中，没有发挥其应有的作用。究其因素，高主任认为：

领导认识存在偏差。上MRPII项目时，领导涉及技术人员对MRPII没有深刻的认识，只懂得它是国外的先进管理软件，不理解具体实施过程及实施中的难度。

MRPII是基于国外公司较为先进的管理思想和管理模式开发的软件，与中国公司管理现状有很大的差距，加大了实施过程中的难度。

MRPII实施过程牵扯到公司的方方面面，传统思想、旧管理方式、机构和工作流程调节中的人际关系对MRPII的实施都有极大的影响，而这些不是计算机人员所能解决得了的。

人员流失严重，没有计算机人员去组织、实施，进行系统维护，项目不可能获得应有的效果。

软件供应商的服务不及时。其技术人员大都只懂技术，不懂管理。在项目实施阶段当真正出现问题时却解决不了问题。

总结MRPII进展缓慢的因素，高主任认为，一把手是核心。MPRII实施的过程一定会涉及到公司的业务重组，不能回避。只有第一把手真正参加，由管理人员实施，MRPII才有可能推行。

另外，实施MRPII是锦上添花的事，对于经营状况好的公司，能促使公司进入良性循环。但对经济效益不好的公司，MRPII实施却达不到预期的效果。软件不是万能的，靠软件实施去变化落后是人员认识上的一种偏差。因此在上系统之前，一定要考虑公司的具体状况。若公司管理混乱，规章制度不健全，工作流程不规范，MRPII实施是不可能顺利实施的。

高主任建议公司在选择某个管理软件之前，不能单听供应商的一面之词，应多听听实施顾客的意见，理解软件的特点，看其与否真正适合本公司。由于某些管理软件应用，看似容易，但顾客真正掌握起来却很复杂。另外顾客应当购置二次开发相对容易的系统，方便顾客能灵活扩充其功效。

三发展方向：因地制宜

尽管在信息化建设的道路上，北京第二机床厂并不是一帆风顺，但通过信息化建设提高公司管理水平，使公司在激烈的市场竞争中争得一席之地已经成为领导和全体员工的共识。谈及公司现在及此后在信息化建设上的方法，副总工程师何放介绍说，结合厂区改造，现在信息中心正在做全厂网络建设方案，拟建成覆盖全厂各个有关处室及车间的计算机无源网络系统。另外，结合工厂改制，对公司业务流程进行必要的重组，加大计算机应用力度，实现CAD、MRPII、办公自动化的集成。“信息只有共享才干产生效益。否则网建起来了，网上没有