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论企业成本控制

企业成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。在市场经济日益竞争的环境中，企业如果不能有效地控制成本，就很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业成本控制是企业管理中的一个重要问题。

我们需要了解什么是企业成本。通俗地讲，企业成本就是企业用来生产商品或提供服务所耗费的一切资源。成本是企业在生产和经营过程中支出的各种费用的总和，主要包括原材料成本、人工成本、折旧和维护费用、销售费用、管理费用等等。成本是企业经营活动的基础，是企业赢利能力的决定性因素，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。

那么，为什么要控制企业成本呢？成本控制是企业盈利的基础。成本的增加会直接降低企业的盈利能力，多余的成本将导致产品价格提高，从而降低产品的市场竞争力。成本控制也是企业提高效益的有效手段。通过合理地控制成本，企业可以提高产品的质量和服务水平，提高企业形象，为企业提供良好的社会形象和经济效益。

那么，如何进行企业成本控制呢？企业需要对成本进行全面的核算，了解每一项成本的构成和比例。这样才能找准成本控制的重点和方向。企业需要树立成本节约的意识，从各个方面入手，寻找降低成本的途径。合理利用原材料，提高生产效率，节约用能用水，减少人工成本等。企业需要注重管理和控制，建立科学的成本控制体系和成本核算体系，通过财务预算、成本定额管理、成本控制系统等措施，实现成本的精细化管理。企业还需要不断创新，不断提高企业的核心竞争力，通过技术改造和创新管理模式，为企业减少成本，提高效益。

企业成本控制还需要有长远的眼光和全局的思考，不能只顾眼前利益而忽视长远发展。要注重经济效益和社会效益的统一，不是简单地削减成本而降低产品品质或者服务水平，从而损害企业形象和市场信誉。要注重成本控制的可持续性，而不是短期内的冲动行为。要注重全员参与，树立全员成本意识，使每个员工从内心里认同成本控制的重要性，从而形成合力，达到成本控制的效果。也要注重政策的引导，政府应出台有利于成本控制的政策和措施，同时加大对违法成本行为的惩罚力度，从而引导企业在成本控制上把好关。

在如今经济全球化和市场开放的大环境下，企业成本控制已经成为了企业生产经营中的一项永恒课题。只有通过精细化管理和持续创新，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得生存和发展的机会。这也需要企业从管理层到每个员工，都认识到成本控制的重要性，寻求切实可行的成本控制途径。只有这样，才能把企业成本控制做到位，为企业创造更多的经济效益和社会效益。