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技术人员管理方案全套.docx

技术人员管理方案

一、管理宗旨：

1）根据公司战略发展规划，打造一个适合当下和未来发展的技术团队。

2）明确员工晋升通道，引导员工朝着公司希望的方向发展。

3）优化人才结构，合理控制高、中、低人才比例，确定人才的选、用、育、留标准。

4）新员工入职后，分配有经验的老员工作为其导师，让新老员工共同进步，形成传帮带的优良传统。

二、绩效评定

定期针对员工的工作表现及时给予反馈，表现好的给予正反馈、大力宣扬，表现差的给予引导和指正，不合适的淘汰处理。建立良好的团队氛围，树立正确的价值观。

1）评定周期：每月15日，并通报全体员工。

2）评定方式：由上级领导根据员工表现打分，将每个考核点量化成分数。

3）评定级别：分为A,B,C,D,E,F,默认是C级，每个级别的工资有上下10%的浮动，C以上是每级加10%,C以下是每级减10%，连续2次考核为F，淘汰处理。

4）分数计算规则，默认分数是400，每月清零。加分项包含：解决技术难题、撰写项目指导书、所带新人上了项目、分享一定数量的项目案例、得到客户表扬，发起培训等。减分项：受到客户投诉、项目延期交付、发生重大违规操作、出现重大bug、表现消极等。

三、职称评定

根据员工的业务能力划分不同等级，对应不同的工资级别。

1）职称级别：初级（p1-p2-p3）、中级（p4-p5-p6）、高级（p7-p8-p9）