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软件开发项目启动标准化流程（项目启动）

1目的

1.1描述项目启动的主要流程，指导项目启动阶段的活动安排，为项目规划做好充分准备。

2适用范围

2.1机构

开发中心。

2.2业务

项目（研发项目和合同项目）启动涉及的各项活动。

3名词术语

3.1?项目：指软件类项目或综合集成类（包含软件的集成）项目。

3.2?合同项目：指通过投标获得的项目。

3.3?研发项目：指由公司或公司各技术部门通过立项评审确定要开发的项目。

3.4?高层经理：指公司研发中心主任（副主任）或技术拓展部经理。

3.5?子部门经理：指公司研发中心各技术部门、技术拓展部各技术部门的经理。

3.6?PMO：研发中心项目管理办公室。

4概述

当通过投标活动获得合同项目或研发项目立项评审通过后，项目即进入启动过程，项目启动过程主要包括任命项目经理、组建项目团队、申请项目编号、召开项目启动会议、编制、审批项目任务书等活动。

5过程定义

5.1项目启动过程

5.1.1角色与职责

角色

职责

高层经理

1、任命项目经理；

2、协助组建项目团队并获得项目经费及设备；

3、审批项目任务书；

4、参加部门级以上项目的项目启动会议。

子部门经理

1、协助组建项目团队，获得相关设备；

2、参加项目启动会议；

3、初审项目任务书。

项目经理

1、在高层经理及子部门经理的协助下，组建项目团队、获取项目经费