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项目结项管理标准化流程附结项申请和结项评审报告

立项管理与结项管理是前后呼应的两个过程域，使得项目管理过程“有始有终”。

项目结束有两种状况：一是正常结束，二是异常结束。前者是指项目按预定计划结束。后者原因有多种，归根结底都是由于该项目不再符合机构的最大利益。例如有些项目因不适应市场而被中途淘汰，有些项目在执行过程中大大因偏离计划（如进度延误、费用超支）而被取消。

不论项目属于正常结束还是异常结束，都要按照结项管理规范处理。国内很多项目普遍存在“虎头蛇尾”的现象，结项管理畸变成了“走过场，吃顿饭”，这是非常有害的。

有价值的结项管理至少包括三项内容：

◆对项目的有形资产和无形资产进行清算，既要防止资产流失，又要及时地利用这些资产。

◆对项目进行综合评估。例如评估项目完成情况、项目质量、投入产出分析、项目的市场价值、项目对企业的贡献等等。该评估报告可以作为考核项目人员业绩的重要依据。

◆总结经验教训，使整个机构受益。

结项管理的流程，产生的主要文档有：

◆《结项申请书》

◆《结项评审报告》

2结项管理规程

2.1目的

对项目的有形资产和无形资产进行清算；对项目进行综合评估；总结经验教训等。

2.2角色与职责

◆项目经理撰写《结项申请书》，申请结项。

◆机构领导对“是否结束项目”具有决定权。

◆机构领导根据项目的特征成立结项评审委员会。一般地，结项评审委员会由机构领