部门负责人月度评价表.docx

部门负责人月度评价表

背景

在公司内部，对于负责管理部门的负责人要求十分明确。为了确保部门顺利运转，公司需要一个评价系统来评估这些负责人的表现。一个有效的评价系统可以为公司提供有用的反馈，识别负责人的优点和缺点，并为未来的个人和团队发展提供指导。

目的

该月度评价表旨在提供一个有效的方法，以评估负责人的绩效表现。它的主要目的是为负责人提意见和反馈，帮助他们更好地理解他们的职责，并提高他们在工作中的表现。

评价指标

以下是考虑要素，帮助评估部门负责人绩效的指标：

与上级沟通能力：负责人是否及时、准确地向上级汇报部门情况。

领导风格：负责人的领导风格是否合适，是否能够激发员工的工作积极性。

团队管理能力：负责人是否能够有效地管理和协调团队，实现部门的目标。

工作绩效：部门表现和业绩的实际表现。

问题解决能力：负责人是否能够快速且有效地解决出现的各类问题。

评价方法

每个负责人将在每月1号收到一份部门评价表。部门评价表将是一张文件，包含评价指标和相应的问题描述。负责人需要在每个问题的旁边打??或?，以指示他们是否遵循了该指标的标准。负责人需要在文本框中提供一些关于??或?的原因。除了??或?，我们还要求负责人提供与其他团队成员进行定期沟通的简短进展报告。

完成部门评价表是负责人的职责之一。他们需要将评价表完整填写，并在5号前提交给人力资源部门。人力资源部门将对提交的评价表进行监督和审查，以确保负责人认真写报告。如果发现有任何问题，人力资源部门将与负责人联系，要求负责人在5号前再次完成评价表。如果负责人多次未能履行职责，则会被提请向上级进行解释。

总结

对部门负责人的评价和管理是企业管理工作中极为重要的环节，对于企业的发展具有至关重要的作用。部门负责人月度评价表是人力资源部门评估负责人绩效的重要工具，旨在提供有用的反馈和建议。这个月度评价表不仅可以使负责人更好地理解他们的职责，发现问题和优点，并进一步提高他们的工作表现。