企业全面 风险管理-.pptxVIP

■企业全面风险管理;讨论内容

企业风险管理的必要性

案例分析

教训与启示

企业风险管理框架

股东对企业风险管理最关心的四个问题

风险管理框架：一个基础、三道防线

构建风险管理的关键成功要素

财务报告系统的内部控制

财务报告系统的功能

财务报告系统的典型问题

美国索克斯法的主要规定及要求

如何建立内控以满足索克斯法的要求;第一部分

企业风险管理的必要性;企业风险管理的必要性

案例分析：;案例一：美国安然公司(Enron)

在2002年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一

2001年末，安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损，美国证监会对该公司进行调查，发现该公司在1997以来虚报利润5.8亿美元

2001年末，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因股票价格超越预期目标而向董事及高级管理人员发放3.2亿美元的红利;调查发现：

安然的董事会及审计委员会均采取不干预(“hands-off”)监控政策

事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况、期货及期权的业务

安然重视短期的业绩指标

安然管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度;案例二：美国世通公司(Worldcom)

世通是美国第二大的电信公司

2002年，世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等弄虚作假的方法，多年来虚报利润735亿美元

世通于2002年末申请破产保护令，成为美国历史上最大的破