消防施工组织设计范本.docx

一、施工组织设计

目录

1、编制依据

2、工程概况

3、施工部署及平面布置

4、各分部、分项工程的主要施工方法

5、项目班子组成状况

6、确保施工工期及工程进度保证措施

7、确保工程质量保证措施

8、主要施工机械设施器具状况及进场方案

9、施工材料选用状况及进场方案

10、劳动力支配方案

11、确保平安生产及文明施工、削减扰民噪音、降低环境污染技术施

12、地下管线及其它地上、地下设施的爱护加固措施

13、冬、雨季施工技术措施

14、保修措施

15、加强文物爱护措施，特殊状况特殊施工

附图表：

(1)、拟投入主要施工机械设施表

(2)、劳动力方案表

(3)、方案开、竣工日期和施工进度横道图

(4)、施工总平面图

(5)、临时用地表

(6)、工程执行规程、法律规范名目

1、编制依据

招标单位供应的消防工程施工招标文件。

招标单位供应的消防工程施工施工图纸。

我国现行的施工质量验收法律规范、规程、《建筑工程施工质量

验收统一标准》GB50300-2001

本公司同类工程作法、施工阅历，我国、省、市及本企业的相

关施工工法和施工工艺。

IS09001-2000国际标准及本公司E版《质量手册》、《程序文

件》。

IS014001：1996及GB/T28001-2001标准、公司A版标准

QB/JSJ03-2002《环境、职业健康平安一体化管理手册》和

QB/JSJ04-2002《环境、职业健康平安一体化程序文件》。

《中华人民共和国文物爱护法》

《中华人民共和国消防法》

《建筑设计防火法律规范》GBJ16-2006

10.《火灾自动报警系统法律规范》GB50116-98

《消防掌握室通用技术要求》GA767-2022

1.12.《民用建筑电气法律规范》JGJ/16-2022

1.13.《建筑内部装修防火法律规范》GB50222-95

14.《建筑灭火器配置设计法律规范》GB50140-2005

L15、《室外消火栓安装》01S201

?04S204消防专用水泵选用及安装》

L17、《矩形钢筋混凝土蓄水池》(05S804)

《点型烟感火灾探测器技术要求及试验方法》GB4715-93

L19、《点型温感火灾探测器技术要求及试验方法》GB4716-93

《火灾自动报警系统设计法律规范》GB50166-98

1.2K《火灾自动报警系统施工验收法律规范》GB50166-92

《火灾报警掌握设施通用技术条件》GB4717-93

《消防联动掌握设施通用技术条件》GB16806-1997

24、《火灾自动报警系统安装使用法律规范》（中国工程标准化委员

会标准）

《手动火灾报警按钮技术要求及试验方法》GA5-91

《建筑设计防火法律规范》GBJ16-97

《电气装置安装工程施工及验收法律规范》GB50258-96

2、工程概况

工程名称:

工程地点：

工程概况：砖木结构，建筑构件多为燃烧材料，耐火等级低，

依据建筑物耐火等级的分类，古建筑属于四级耐火等级。

本工程采纳稳高压消防给水系统，新建消防泵房，内设增压稳压

消防泵及稳压水罐，以保证消防供水压力。消防管网依据建筑体量及

分布状况采纳环状管网，其中一条发生故障时，其余干管仍能满足消

防用水量，提高了平安性。

消防灭火系统选用室外消火栓系统，新建地下蓄水池与地下水泵

房。

依据的气候环境。冬季冻土层深度在T米以下。消防供水管网

地埋敷设，埋深-L2米。

消防管道沿围墙环状敷设，消防管网选用焊接钢管，消火栓系统

干管DN125mm；末端管道DN100mιn,钢管外做防腐及保温处理，管道

连接选用焊接。

消火栓安装位置依据建筑群布局，选用地下型，在每个消火栓旁

设置消防水带箱（内配两条25m橡胶衬里水带，两个直流喷雾水枪）。

消防蓄水池、泵房新建于清西陵慕东陵东侧20米空地上。因近

些年地下水源的严峻超采，清西陵地区地表水资源缺乏，市政自来水

也不能满足消防蓄水池给水，结合慕东陵的实际状况，在蓄水池北侧

10米处打一眼深水井提取深层地下水，作为消防水池给水源。

3、施工部署及平面布置

3.1、施工部署:

导思想：由于建筑具有文物爱护价值，所以我们实行乐观

可行的技术组织措施和高度的文物爱护措施，在保证符合设计要求、

质量验收法律规范及生产便利的前提下，高标准、严要求，不破坏主

体结构尽最大限度爱护原有建筑原貌不受破坏，留意在施工时随时和

建设方及监理纪行沟通和研讨，不经准许决不随便施工确保如期完成

安装任务，确保验收一次合格。

质量标准：达到现行我国验评标准合格且通过消防验收。

平安目标：平安生产无事故。

文明施工：争创文明施工施工场地。

3.1.5、施工管理：

3.1.5.K组织一个团结、高效的项目经理部，实行项目经理责任制。

3.1.5.2,建立健全项目生产要素