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建设项目实施阶段工程造价控制的合同管理

随着建设项目的不断推进，工程造价控制成为了项目管理中的重要环节。而在建设项目实施阶段，工程造价控制的合同管理更是至关重要。合同管理在工程造价控制中起着至关重要的作用，关系到项目的经济效益和质量安全。本文将从建设项目实施阶段工程造价控制的角度，探讨合同管理在其中的作用及方法。

1.明确双方责任与义务

在建设项目实施阶段，合同管理能够通过对合同条款的明确和落实，明确双方的责任与义务。确保各方在工程实施中能够充分履行自己的责任，并对违约行为做出相应的违约责任和补偿。

2.保障项目的经济效益

合同管理能够保障项目的经济效益。通过对合同中工程造价相关条款的管理，及时发现并解决因工程变更、材料价格波动等原因导致的造价增加。避免因为合同管理不善而导致项目造价超支，影响项目的经济效益。

3.保障施工质量与工期安全

合同管理对于保障施工质量与工期安全也起到了至关重要的作用。通过合同管理，能够促使承包商按照合同规定进行施工，确保工程的质量和工期安全。并对工程施工过程中所出现的问题进行及时处理，避免因施工过程中的问题影响工程的质量和工期。

1.合同签订前的审查

在建设项目实施阶段，对于合同签订前的审查工作至关重要。应当对合同条款进行仔细审查，确保各项条款的合理性和完善性。尤其是工程造价相关的条款，要进行认真审查，确保合同的严谨性和完整性。避免出现因合同不完善而引发的后续问题。

2.合同履行过程中的监督

在合同履行过程中，需要加强对合同的监督和管理。及时了解工程进展情况，确保施工方按照合同规定进行施工。同时加强对工程造价的监控，及时发现工程造价变化的情况，及时进行应对和处理。

3.合同变更管理

在工程实施过程中，由于各种原因可能会导致工程变更，从而影响工程的造价。对于合同中的工程变更条款，应当认真执行。及时对工程变更进行审批和变更后的工程造价进行核算，确保对工程变更的合理控制和管理。

4.风险应对

在实施阶段，工程可能会面临各种风险。对于风险管理，应当在合同管理中加强。在合同中加入相应的风险应对条款，明确各方在工程发生风险时的应对措施和责任划分。确保在工程实施过程中能够对风险进行有效的控制和应对。

5.合同结算与决算管理

工程实施结束后，需要进行合同结算与决算管理。对于工程造价的结算与决算，需要进行认真审查和核实，确保各项费用的合理性和准确性。避免因结算与决算工作不善而引发的后续问题。

由于项目方在合同管理上做出了及时的应对和处理，成功避免了因工程变更而导致的造价超支问题。保障了项目的经济效益，提高了项目的质量与工期安全。

项目方的合同管理实践案例证明了在建设项目实施阶段，合同管理在工程造价控制中的重要性。对于合同管理的重视和实践，能够保障项目的经济效益和质量安全，确保项目的顺利实施。

四、结语

合同管理在建设项目实施阶段工程造价控制中担当着至关重要的作用。通过合同管理，能够保障项目的经济效益、施工质量与工期安全。在实践中，需要加强对合同的审查和管理，及时应对工程变更和风险，确保合同的严谨性和完整性。只有加强合同管理，提高合同履行的规范性和有效性，才能在工程实施阶段做好工程造价的控制管理，确保项目的顺利实施和成功交付。