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饭店奖金激励方案

引言

每个企业都希望能够吸引、留住高绩效员工，同时又不希望增加过多的开支。奖励机制是一个既能够激励员工、又能够控制成本的手段。为了让饭店员工拼搏奋斗，达到更好的业绩和质量，我们制定了一套饭店奖金激励方案，以期提升员工积极性和服务质量。

奖励方案

1.入职奖励

新入职的员工对于饭店的运营都有很大的贡献，因此我们会给每位新员工一次入职奖励，以激励新员工尽快适应工作，并努力工作。

2.每月全勤奖

员工每月缺勤或迟到都会影响饭店的服务质量，因此我们鼓励员工每月全勤，由此设立每月全勤奖，以激励员工全勤，节约成本。

3.个人业绩奖励

为了鼓励员工尽力提升自己的业绩，我们设立个人业绩奖励。每个月业绩优秀的员工可以获得额外奖励。业绩包括顾客点评、客户反馈、订单量、销售额等多项指标，员工可以通过不断的努力不断的提高自己的个人业绩。

4.组织荣誉奖励

饭店的每个部门都有不同作用，因此我们设立组织荣誉奖励来鼓励部门团队协作，提高整体效率。获得此类奖励需要整个部门的员工集体努力实现工作目标。奖励可包括部门集体旅游、每人奖金等奖励方式，根据部门的奖项可以适当改变。

5.年终奖金

年终奖金是员工最为期待的奖励之一。作为一名饭店员工，每年通过全年的辛勤工作，员工都希望获得合理的奖赏，时间到了，我们会根据每位员工全年的综合表现给予相应的奖金。

实施细节及考核标准

为了保证奖励机制的公正性和透明性，我们设立了以下的考核标准：

1.奖金发放时间

奖金发放时间每年最多两次，分别为年中和年末。年中奖金发放时间为5月份，年终奖金发放时间为12月份。

2.考核时间

考核时间为一个自然月，每月底以考核指标为准统计该月度的评选名单。不满一个月的以实际天数计算，后期申请补发奖金。

3.评选方式

由各部门经理根据各自部门成员工作表现与公司流程标准仅参考评选，公司将为优秀的员工提供奖励。表彰和惩罚公示和监督，公平公正。

4.奖励人数

根据饭店的规模和业务量，评选出每项奖励的具体获奖人数。奖金人数最大值为20人，同样一名员工只能获得1种奖励。

结语

饭店奖金激励方案是饭店各部门共同努力的成果，通过该方案，公司将更好地激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，进而提升饭店的服务质量。在公司不断壮大发展的道路上，每位员工的贡献都将是无法替代的，我们期望通过奖励机制来激励每位员工为公司的发展做出更大的贡献。