优秀房屋立面改造、维修、翻新、加固施工组织设计(技术标)-(20)().docxVIP

第一卷工程概况

工程名称：丰县欢口镇粮管所仓房修理工程

建设地点：丰县欢口镇粮管所院内

工期目标:2012年1月10日全部竣工

质量目标：一次验收合格。

平安目标:无任何伤亡及火灾事故。

其次卷现场管理机构

第1章主要施工管理人员职责

(1)项目经理:工程实施的总负责人，对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。

(2)项目副经理:对本工程的具体生产，甲乙双方协商、联络，工程质量、工期、平安、文明施工等目标的实现起负责作用。

(3)项目工程师:对本工程技术质量总负责。

(4)施工员:对工程的质量、工期、平安、文明施工干脆负责。

(5)质检员:对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。

(6)技术员:对工程日常质量管理、质量活动、质量限制负责，主持分项工程验评，参加分部、分项工程的验评，并做好每次平安例会。

(7)资料员：负责本工程的资料申报、整理、归档工作。

(8)材料员：负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。

第三卷平安保证措施

一、平安目标:无任何伤亡及火灾事故。

第1章平安保证措施及罚则

贯彻“平安第一，预防为主”的方针，确立“平安责任，重于泰山”的思想，将平安和防火工作的措施落到实处。我公司为确保该工程能达到平安目标将实行以下措施：

第1节 平安管理

(1)建立完整的平安管理系统。项目经理部建立以项目经理为首，由安全员、各施工班组长组成的现场