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关于新时期电力企业政工管理创新方法的思考

随着时代的发展和电力企业的不断壮大，企业管理面临着各种新的挑战。在新时期，电力企业政工管理创新方法变得尤为重要，只有不断的创新，才能适应新时代的要求。本文将从政工管理的概念和特点入手，探讨新时期电力企业政工管理创新方法的思考。

一、政工管理的概念和特点

政工管理是指在企业管理中，对员工进行政治工作和思想教育的管理活动。它是在解决企业经济管理中，对群众思想发生的关系。政工管理的特点主要有以下几点：

1.政治性强。政工管理是涉及到人的思想和政治问题，因此具有明显的政治性。

2.全员性。政工管理的对象是全体员工，不限于某一部分员工。

3.持续性。政工管理是一项持续性的管理活动，需要在日常工作中不断进行。

二、新时期电力企业政工管理的挑战

1.建立科学的绩效评估体系

在传统的政工管理中，往往以政治标准为主要评价依据。而在新时期，应该建立一套科学的绩效评估体系，把员工的政治素质和工作业绩相结合，更加客观地评价员工的表现。这样可以激励员工提高综合素质，促进企业的发展。

2.注重员工的个性化需求

新时期的员工，往往具有个性化的需求，他们对工作的需求也不再是简单的物质满足，更加追求工作的价值和意义。在政工管理工作中，应该注重员工的个性化需求，不断提升员工的思想觉悟和职业素养，让员工更加乐于接受企业的管理和领导，愿意为企业的发展贡献自己的力量。

3.加强沟通和培训

在新时期，电力企业政工管理需要更加注重人与人之间的沟通和交流。只有和员工建立起良好的沟通机制，才能更好地进行政工管理工作。也应该加强员工培训，提升员工的综合素质和能力，让员工能够更好地适应企业的发展需求。

4.注重企业内部文化建设

企业内部文化是企业精神的载体，是企业建设的重要组成部分。在新时期，电力企业政工管理应注重企业内部文化的建设，不断提升员工的工作积极性和责任感。只有建立起一种积极向上的企业文化，才能更好地调动员工的积极性，共同推动企业的发展。

5.推行民主管理

在新时期，应该推行民主管理，更好地发挥员工的主观能动性。只有让员工参与企业管理决策，才能更好地调动员工的工作热情和创造力，让员工积极参与企业的发展。