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集团企业财务共享中心的问题与对策研究
一、引言
随着经济全球化的发展，越来越多的企业集团开始充分利用自身的资源和优势，在财务方面设立共享中心，以实现财务资源的整合和优化。财务共享中心作为企业集团整合财务资源和服务的重要手段，可以有效降低成本，提高效率，增强内部控制，提升企业的竞争力。在实践中，财务共享中心也面临着一些问题和挑战。本文将结合实际情况，对财务共享中心的问题进行分析，并提出相应的对策和建议。
二、财务共享中心存在的问题
1.组织结构不够完善
在某些企业集团中，财务共享中心的组织结构可能存在不够完善的情况。可能存在部门之间功能交叉或者职责不清晰等问题，导致工作效率低下，甚至出现工作任务交接不清晰，责任不清楚等问题。这样就会降低整个共享中心的运作效率，影响业务的正常进行。
2.技术设施落后
3.人才短缺
在某些企业集团中，财务共享中心可能会存在人才短缺的情况。可能存在着缺乏专业人才，缺乏相关经验等问题，导致共享中心的运作受到一定的影响，甚至可能出现业务延误，错误处理等问题。这样就会增加业务风险，影响企业的正常运作。
三、财务共享中心的对策和建议
企业集团在设立财务共享中心时应当建立完善的组织结构，明确各部门的功能和职责，合理分工，清晰交接。要建立健全的内部管理制度，明确工作流程和责任链，确保工作任务的顺利进行。
企业集团在设立财务共享中心时应当更新和完善技术设施，采用先进的信息系统和设备，提高数据处理速度和准确性，降低数据丢失和错误的风险。要建立健全的信息安全体系，确保财务数据的安全可靠。
3.加强人才队伍建设
企业集团在设立财务共享中心时应当加强人才队伍建设，注重人才的引进和培养，建立完善的人才培训制度，提高员工的专业素质和工作经验，确保共享中心的运作稳定和高效。
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