仓库管理评估和改善.pptxVIP

会计学;培训的目标;目 录;目 录;目 录;目 录;仓库管理结构图;1.仓库管理的主要内容;仓库管理要点;仓库流程管理4要点;仓库员工管理;仓库盘点管理;仓库设施、设备管理;仓库特殊事件处理流;仓库文件管;仓库检查管理;仓库管理系统的;仓库管理系统使用的主要问题;库存控制模型;主要采购参数：

原料单位需求量D(Demand)：平均每天的原料需求量。

订货前置期LT(LeadTime)：从发出订货到所订原料入库为止的时间间隔。

前置期需求量DL：在订货前置期中的总需求量。

再订货点ROP(ReorderPoint)：需要订货时的库存量，包括仓库中的量和所有在途的量。

采购周期T(Time)：每个多长时间订一次原料。

安全库存量SS(SafetyStock)：在库存控制中为防止在订货前置期内销售缺货而设置的库存量。

订货批量Q（Quantity):每次订货的数量。;采购控制;库存量变化曲;仓库布局和库存管理;;仓库布局1;仓库布局2;2. 评估仓库管理水平的主要内容

——评估仓库管理状况30问;仓库运作评估表;仓库现场运作规则;仓库现场运作效率;订单处理方面;库存管理;配送管理;综合评估方法和步骤;3．评估仓库管理的KPI指标;仓库管理的KPI指标体

系;仓库流程管理4要点;收货cycletime：包括从开始卸货到货物入库，完成系统操作的全部