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信息系统建设项目经理胜任力模型构建的开题报告

一、选题背景及意义

随着信息技术的飞速发展，信息系统成为现代企业不可或缺的组成部分。信息系统建设项目经理作为信息系统建设项目的负责人，其职责不仅包括项目计划制定、项目执行与控制、问题解决、团队管理等方面，还需要具备一定的技术知识和业务能力，有效地把握项目的进展，从而保证项目的高质量、高效率完成。因此，如何评价信息系统建设项目经理的胜任力已成为当前的热点问题。

本研究旨在构建信息系统建设项目经理胜任力模型，通过对项目经理工作中涉及的关键胜任力因素进行分析、总结和提炼，建立一套科学的评价信息系统建设项目经理胜任力的指标体系，进一步提高企业管理的现代化水平。

二、选题的研究内容

本文将从以下几个方面入手，构建信息系统建设项目经理胜任力模型：

1.深入分析信息系统建设项目经理的工作职责和任务，并对各项工作进行梳理和归纳。

2.通过文献综述、实地调研和专业访谈等方式，对信息系统建设项目经理需要具备的关键胜任力因素进行分类和提炼，形成评价指标体系。

3.运用层次分析法和模糊综合评价法等多种评价方法，结合实际案例，构建信息系统建设项目经理胜任力模型。

4.通过模型的实际应用，对模型的有效性和可行性进行检验，并提出相应的改进建议。

三、研究的目的和意义

本研究的目的在于构建信息系统建设项目经理胜任力模型，经过实际应用，为企业提供科学化、规范化