招投标管理办法试行1 - 招标投标 .docxVIP

标书原件，核对中标标书、开标记录及合同条款是否一致，核对一致中心保存备查至合同履行完毕后按档案管理程序予以销毁。第四章合模标准，由财务中心会同采购中心提出、编制、修订，总经理批准后行现场评审；收集、整理、汇总招标资料；形成书面报告报总经理。招标管理办法（试行）

标书原件，核对中标标书、开标记录及合同条款是否一致，核对一致

中心保存备查至合同履行完毕后按档案管理程序予以销毁。第四章合

模标准，由财务中心会同采购中心提出、编制、修订，总经理批准后

行现场评审；收集、整理、汇总招标资料；形成书面报告报总经理。

第一章总则

第一条目的：为了规范招标投标活动，保护公司和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条范围：本办法适用于公司所有单笔或整批金额在50000元以上的实物采购（如大宗设备，模具、工装、夹具制作，生产线建设等）；各项服务（如厂房、产品设计，办公设备（施）、用品批量供应，网络、软件建设，重大广告宣传等）；基建工程（如厂房建、项目承包等）；委托加工与代理等的经济业务。

第三条本管理办法所列项目的具体范围和规模标准，由财务中心会同采购中心提出、编制、修订，总经理批准后实施。

第四条招、投标小组成员：总经理、财务总监、采购总监。总经理任招投标小组组长，财务总监和采购总监任副组长。

第五条任何部门