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项目管理的总体目标

项目管理的目标，指的是项目管理工作的量化指标，具体化的那一种。每个项目任务本来就是一个管理者设立的目标。为了高效完成某项项目任务，管理者需要将项目任务进行分解，形成一些具体的相关指标。

每个项目任务涵盖三个管理目标，都是基本的，分别是质量目标以及成本目标，还有工地目标。项目管理目标必须有一致性，不能差别太大，甚至互相矛盾。

例如，公司的财务部不能把成本目标设立的太低，否则会影响工程质量。公司的设计施工部门，也不能把质量目标定的太严格，否则容易导致成本太高，工期相当长。

项目管理目标必须具体落实，最好落实到各个岗位上面，直到达到第一线生产工人那里。项目管理目标一定要是能够考核的。有目标却没办法进行考核，相当于没有目标。为了利于考核，管理目标应该量化。除了上面提到的三个管理目标，还有其他管理目标。

例如，建安企业还应该有，像是产值增长几率，以及工资增长几率，利润增长几率和单位产品材料等管理目标。