华立集团员工培训与发展-课件.pptVIP

华立集团员工培训与发展;培训工作目标;公司培训工作的现状及改革方向;培训架构设计的指导思想;人力资源培训框架;集中授课

专题讲座;1、态度培训：建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司的忠诚度，培养员工应具备的精神准备和心态。

2、技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。

3、知识培训：通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。;要预先制定培训后期望达到的目标

对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估

参加培训者要能从培训中有收获、有满足感

培训的方式要多样化

不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法

;计划;训练需求分析;课程

技能

知识

态度;企业培训架构;企业教育训练体系;拟制培训计划的流程;;;;hr年度培训计划表;培训月度计划;确定培训项目

制定培训计划;集中授课式培训的实施流程;培训记录表;人们认为只有正式培训才能更有效地改变人的行为、提高人的技能;岗位培训的实施;岗位培训计划通知书;岗位培训报告书;课堂培训通常效能较低;培训有效性和效益性的评估反馈和跟踪;教学效果反