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- 2023-12-09 发布于湖北
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人力资源部2013年度工作总结及
2014年度工作计划
2013年根据公司年初制定的各项工作目标及考核指标,人力资源部充分以“后台服务于前台”为宗旨,以“服务与监督”为重点,有效开展各项工作。在不断细化人力资源各个环节工作中认真贯彻、执行人力资源制度,对招聘配置、绩效考核、员工关系、培训按已有的规划有效实施;保持与其他部门信息互通,做好保障与支持工作。回顾本年度的工作,我们也发现了一些问题和不足,在今后的工作中要及时查漏补缺、总结经验,一如继往地做好部门本职工作。现将2013年工作总结及2014年工作计划作如下汇总:
第一部分2013年工作总结
一、2013年人力资源状况分析
公司目前共有在职员工237人。(数据截止至2013.12.16)
1、各部门人数分布
2、总体人员人数分布
3、总体年龄分布
4、学历分布
大专和本科学历主要集中在主管以上的管理人员,大专及以下水平集中在主管以下人员,普工占公司绝大部分,工人平均年龄在36-45岁左右,女员工占绝大多数。由于附近拆迁,2013年分选工离职较多。
5、人员流动分析表(数据统计截止2013.12.16):
项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9
月
10月
11月
12月
合计
备注
入职
后勤管理类
0
0
2
3
2
1
1
0
3
3
0
3
18
包含经警
技术类
0
0
0
0
0
0
0
2
0
0
2
0
4
分选工
0
0
1
4
5
3
10
5
0
4
6
0
38
小计
0
0
3
7
7
4
11
7
3
7
8
3
60
离职
后勤管理类
0
0
2
7
3
0
0
1
4
3
3
0
23
包含经警
技术类
0
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
3
分选工
0
0
4
17
0
5
8
3
8
3
4
0
52
小计
0
0
6
25
3
5
9
4
12
7
7
0
78
从上表中可以看出,2013年人员流动较大,4月、7月、9月、11月尤为突出,总离职人数78人,离职率为33%(含自离人员),其中离职人员主要集中在分选工及经警。
离职情况分析主要有以下几点:1、因劳资纠纷引起;2、找到有更好发展前景的工作;3、与公司企业文化不融合。
招聘配置工作
人员需求相对紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
①本年度主要招聘渠道:
对于分选工及临时工,除网络发布招聘信息外,主要通过在西安市区及周边县区劳动力市场、职业院校发布招聘信息,参加定期招聘会为主;在西安周边及县区的村子张贴广告以及熟人推荐相结合的方法。
②本年度招聘效果:
2013年入职人员共计60人,入职率为29%(见人员流动分析图表)。
绩效考核
依据年初制定的各部门任务目标,考核工作最大的突破点是将考核权利下放,由各部门结合2013年度目标任务,制订本部门员工绩效考核方案并实施,人力资源部给予督导。
培训开发
依据人力资源目标任务,结合各部门上报的培训需求信息表,制定培训计划。截止12月10日,2013年共实施培训项目62期,参加培训1082人次,培训总学时244课时;结合公司年度在职人数,综合计算出本年度人均培训学时为40.30小时,完成了人均培训学时24小时以上的培训目标。
薪酬管理
1、2013年度与2012年度工资总额汇总对比:
数据说明:
人数:指全公司在岗人员,包括待岗人员。
工资总额:指工资中的应发总额,不含月度奖金、年终奖金及企业缴纳统筹部分。
此表中2013年12月人数及工资总额以2013年11月份为基准进行测算。
10月果季激励及民工费用计入采购成本,共计28.35万元,未计算入本工资总额中。
含除10月份的民工费,支付集团经警、土地管理的工资。
2013年工资的涨幅主要体现在工资增长及民工费用的增加。
2、社保管理
2013年7月对社保基数上调比例15%,2013年新增社保人员共计为36人,,月平均增长5.45万元,与2012年对比如下:
员工关系管理
1、合同管理工作
全年累计签订劳动合同28份,劳务协议74份。2014年度的合同管理工作中,继续加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作,避免了可能出现的用工风险。
2、劳动调解
(1)2013年2月协助处理盛国丰及11人劳动仲裁。
(2)解除劳动合同共计3起。
(3)协助处理14人劳动纠纷。
3、工伤保险处理共计1起。意外伤害保险处理2起。
七、其他工作
1、员工人事档案和离职人员档案的管理,为工作分析提供信息,填制各类人事统计报表。截止12月16日,共有在职员工人事档案219份,档案资料基本齐全。
2、根据当月人员的变动情况及时调整人力资源状况表,确保其准确性。
3、每月考勤统计上报及日
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