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基于大物流战略的煤炭企业供应链组织体系研究——以SMH集团公司为例的开题报告

一、选题背景及意义：

随着国家“一带一路”战略的推出，煤炭企业在全球化进程中扮演着重要角色。然而，现有煤炭企业供应链组织体系存在着诸多问题，如成本高、效率低、信息不畅、配送不精准等。为了提高煤炭企业供应链的运作效率和质量，从而增强企业市场竞争力，有必要进行基于大物流战略的煤炭企业供应链组织体系的研究。

SMH集团公司是一家煤炭企业，其供应链组织体系的改进有助于提高公司的运作效率和市场竞争力，也对于行业发展具有重要意义。因此，本次研究将以SMH集团公司为例，探讨基于大物流战略的煤炭企业供应链组织体系的优化方案。

二、研究目的：

本研究旨在通过对SMH集团公司供应链组织体系的调研和分析，提出基于大物流战略的供应链优化方案，以提高企业的运作效率和市场竞争力。

三、研究方法：

本研究将采用文献资料法、实地调研法、专家咨询法等方法对SMH集团公司的供应链组织体系进行研究。具体包括以下步骤：

1.对现有供应链组织体系进行调研和分析，了解其存在的问题和不足之处。

2.借鉴大物流战略的理论和方法，提出基于大物流战略的煤炭企业供应链组织体系的优化方案。

3.通过实地调研和专家咨询，对所提出的方案进行论证和评估。

4.最终形成基于大物流战略的煤炭企业供应链组织体系优化方案，以供企业参考和应用。

四、研究内容：

1.现有煤炭