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供电企业固定资产精益化管理探析

一、供电企业固定资产管理的现状

1.固定资产管理存在的问题

当前，供电企业在固定资产管理中存在着一些问题。固定资产管理手段相对落后，管理方法单一，大多数企业还在以传统的手工台账和电子表格的方式来管理固定资产，缺乏专业的管理软件系统。这种方式存在着信息记录不够及时、查询不方便、容易丢失等弊端。固定资产的利用率不高，部分设备资源得不到合理利用，造成了资源的浪费。固定资产的维护管理不到位，由于管理不善，很多设备没有得到及时的维护，导致了设备寿命的提前消耗和资源的浪费。固定资产的规划管理不够科学，很多企业在固定资产的选型、配置等方面没有进行科学的规划和管理，导致了资源的缺失和浪费。

当前，供电企业的固定资产管理还面临着一些挑战。固定资产的规模不断扩大，固定资产种类繁多，管理难度加大。固定资产管理面临着信息化管理的要求，而目前很多企业的固定资产管理还停留在传统的手工台账和电子表格的方式，信息化管理的要求与现实存在较大的差距。固定资产更新换代的速度加快，如何更好地更新换代固定资产也是亟待解决的问题。固定资产管理面临着成本控制的压力，如何在保证固定资产质量的前提下降低成本也是一个重要的管理课题。

二、精益化管理理念在固定资产管理中的应用

1.精益化管理理念的概念

精益化管理是一种源于日本的管理理念，它的核心思想是通过对企业内部业务流程的优化，实现资源的最大化利用，最大限度地提高企业的生产效率和经济效益。精益化管理的目标是减少浪费、减少生产周期、提高产品和服务的质量。精益化管理注重全员参与、不断改善、创新思维，以提高企业的核心竞争力。

精益化管理为供电企业固定资产管理提供了新的思路和方法。精益化管理注重全员参与，注重员工的管理意识和责任意识，将责任下放到每一个员工，使得每一个员工都能够积极参与到固定资产管理中来，提高固定资产的管理质量。精益化管理注重不断改善，强调持续改进和创新，使得固定资产管理能够不断地进行优化和提高。精益化管理注重高效化，在固定资产的使用、维护和配置等方面提出了一系列的高效化管理方法，使得固定资产的利用率得到了提高。精益化管理注重成本控制，在固定资产的选型和更新换代等方面提供了一些节能减排、降低成本的管理思路。

1.加强信息化建设

供电企业应加强固定资产管理的信息化建设，建立起专业的固定资产管理系统，实现对固定资产的全程信息化管理和监控。通过信息化建设，实现对固定资产的清查、盘点、调拨、处置等全过程的信息化管理，提高固定资产管理的精细化和透明度。

2.完善规范管理制度

供电企业应加强对固定资产管理制度的建设，建立起科学的固定资产管理制度，规范固定资产的选型、配置、使用、维护、更新换代等方面的管理流程，切实提高固定资产管理的科学性和规范性。

供电企业应加强对精益化管理理念的推广和应用，引导员工积极参与到固定资产管理中来，推动固定资产管理的精益化、高效化和持续改进，提高固定资产的利用效率和经济效益。

4.抓好人才培训

供电企业应加强对固定资产管理人员的培训，提高他们的管理水平和素质，不断提升他们的专业知识和技能，使得他们能够更好地适应企业固定资产管理的需求。

5.加强成本控制

供电企业应加强对固定资产的成本控制，通过合理的设备选型、合理的设备配置、合理的设备使用、合理的设备维护等措施，降低固定资产的使用、管理和维护成本，提高企业的经济效益。