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采购部绩效管理制度(第二版)

一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练

5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气二、实施部门：采购部

三、实施对象：采购部全体成员四、实施细则：

采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：A..采购部人员绩效考核：

定量考核指标：

1-1.价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率

1-2.质量交付指标：来料检验合格率,交货数量准确率,物料准时交货率

1-3.效率指标：工作量完成率,供应商开发达成率

定性考核指标：

工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/责任心/知识水平/承受力

序号项目

序号

项目

子项目

目标值

权重设置

计算公式

支持数据

1.1平均单价达成率

1

价格成

本指标

100%

15分

当月采购单价平均值 /市场

价格信息表

定位价格的平均值

上月付款周期平均值与本月

1.2平均付款周期达成

100%

15分

应付货款明细

率

付款周期平均值差异额

2

质量交

2.1来料检验合格率

98%

15分

当月来料检验合格批数 /来

来料检验汇总表

付指标料总批数

付指标

料总批数

2.2交货数量准确率

100%

15分

当月PO总量/来料总量

3

2.3物料准时交货率

效率指 3