物业接管验标准的培训-.pptxVIP

物业接管验收标准与程序;一、目的;二、适用范围;三、职责;四、程序要点;1、接管验收的准备工作

(1)物业部应及时组建接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。;(2)成立物业接管小组

①在接到经理的接管验收指令后，公司各相关部门应立即按照经理的要求抽调业务骨干组成物业接管小组；

②接管验收小组应当由公司以下部门人员组成：

——公司行政人事部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；

——物业部由客服部抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；

——物业部由工程部抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。;(3)接管验收前的准备：

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接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：

①与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；

②派出先头技术人员前往物业现场摸底，制定好接管验收计划；

③准备好接管验收记录表格：

——《房屋本体接管验收表》；

——《公共配套设施接管验收表》；

——《机电设备接管验收表》；

——《接管验收问题整改表》。;2、物管公司接收发展商交楼的程序;3、物业接管验收移交的主要资料

移交资料：

A、物业产权资料：

项目开发批准报告；

规划许可证；

投资许可证；

土地使用合同；

建筑开工许可证；

用地红线图。;C、施工设