员工6S标准标准管理.pptxVIP

员工6S活动手册做一流的员工创一流的工厂第一页，共三十九页。

6S基本含义整理（SEIRI）将有用的和无用的物品分开。将无用的物品清理走，将有用的物品留下。整顿(SEITON)有用的留下后，依规定摆放整齐。定位、归位、标识、保证使用方便。清扫(SEISO)打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程。对过程要有具体明确的频次及规范要求。（如每天清理设备2次）。清洁(SEIKETSU)清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净、亮丽，一尘不染。如“漆见本色、铁见光”等。维护成果，根绝一切污染源、质量污点和安全隐患。素养(SHITSUKE)每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。变成每个岗位的“两书一表”，并能日清日高。安全(SAFETY)人机料法环均处安全状态和环境下。有消灭一切安全事故隐患的机制。6S是?第二页，共三十九页。

1S—整理第三页，共三十九页。

分类识别状态整理第四页，共三十九页。

整理第五页，共三十九页。

2S—整顿整顿之标识第六页，共三十九页。

整顿——整顿对象、活动步骤第七页，共三十九页。

物品(3定)定位(确定位置标识)地址标识地址编号标识定品(确定品名标识)物架品名标识物品目录标识定量(确定数量标识)最大量标识最小量标识物品现况看板地址(物架),物品目录现况标识位置(路线),数量(最大库存量,最小库存量)等机械名称,工程