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浅议项目安全管理

平安生产，事关人民群众生命财产平安、国民经济快速健康进展和社会稳定大局、是企业生存和进展的基础。建筑行业作为高危行业，在项目平安管理上还不尽人意。项目施工是一项综合简单的系统工程，参加人员、机具多，占地范围大，涉及铁路行车平安、爆破、高空和地下操作等多种特种作业。这样，对于规范项目平安管理，提升企业整体平安管理水平，防止和削减生产平安事故的发生，最终实现平安生产，显得特别必要和迫切需要。本人结合平安管理实践，就如何搞好项目平安管理谈一下看法。

???当前项目平安管理存在的问题主要表现在：

???1、项目经理思想上对平安生产熟悉模糊。有些项目经理对平安生产政策、法规熟悉不足，不能摆正平安与生产，平安与效益，平安与进度的关系，在进度、质量、效益与平安发生冲突时，往往是忽视平安管理。

???2、项目经理行为上对平安生产心存侥幸。实行项目法施工，有些项目经理存在短期行为，对平安生产设施舍不得投资，只求在近期取得好的经济效益，只顾当前，不顾长远，急功近利，为生产平安埋下隐患。

???3、平安员素养不高。有些项目平安员专业学问有限，加之阅历不足，责任心缺乏，对规范、标准及平安操作规程等不熟识，导致对平安隐患视而不见。

???4、外协队伍素养低。当前随着在建项目的增多、工程规模的扩大，外协队伍快速壮大，大量农夫工涌进，而农夫工平安技术学问缺