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标识工程施工拟投入劳动力计划

1、劳动力组织：

1）根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派有多年同类建筑装修经验的技术人员，所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方持证上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

2）根据工程施工进度要求，随时增加人员，确保工程按期完工，主要包括机械维修工、机械操作工、水电工、安装工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗，平均技术等级为4.3级。

3）非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。

2、劳动力保证措施：

1）劳动力管理：

①劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

②充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

③编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

④编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

2）提高劳动生产率的措施：

①提高管理水平，科学的组织生产，改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

②提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

劳动力计划表

工种

级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备

墙柱面漆喷外

墙涂料工程

环氧树脂地坪

漆工程

标线工程

零星项目

竣工验收

项目经理

1

1

1

1

1

1

技术负责人

1

1

1

1

1

1

安全员

1

1

1

1

1

1

施工员

1

1

1

1

1

1

质检员

1

1

1

1

1

1

水电工

1

1

1

1

1

安装工

1

1

1

油漆工

1

5

7

5

1

1

泥工

1

2

2

1

1

普工

1

2

1

1

3

1

合计

10

15

16

11

12

10